我的反省
张海月
2022年在疫情防控的放松中走向尾声，新冠三年终于迎来了新的十字路口， 未来何去何从现在还是未知数 ，从防疫转向抗疫的路上，对于个人和家庭的考验， 现在才真正开始，过程中虽然会伴随着曲折和阵痛，但db电子已经熬过了黎明前的 黑暗 ，前途必然一片光明 。回顾这一年来的点点滴滴 ，有磕碰也有成长，反省如 下：
这个世界唯一不变的就是变化本身。大疫三年让我明白，所谓的生活安稳不 是一成不变的 ，是会被随时打破的 。db电子这一代人，一出生就处于和平时期，生 活水平随着经济的发展逐渐变好，经历过的大灾大难也不多 ，02年的非典虽然 是全国性的 ，但只持续了一年左右就被歼灭了，以至于db电子这一代人都觉得 ，岁 月静好就是这世界本该有的模样。但一场突如其来的新冠疫情，让这一切按下了 暂停键，也颠覆了很多人的认知。当db电子沉浸在经济发展稳中向好 ，一切欣欣向 荣的美好期待中时 ，就很容易忘记，这个世界唯一不变的就是变化本身。只要一 个事物经历的时间足够长 ，就一定会遭遇几次大的磨难、冲击 ，无论是人还是企 业。
人生有十年一个大运的说法，企业也有自己的生命周期 ，人和企业都是在变 化中发展的有机体 。十年前的资本市场和今天的资本市场，发生了巨大的变化， 所以如果想去预测十年后的市场，难度也是非常大的。以A股公司为例，中国中 免在上市初期，是一家经营旅行社的公司，现在是国内最大的免税企业。三安光 电最早是经营LED的企业 ，现在绝大多数的精力都放在了更高级的化合物半导体 的生产上。立讯精密最开始是一家生产连接器的企业 ，而现在它是苹果最主要的 组装供应商。通威股份最初是一家做饲料的企业，而现在是全球领先的太阳能多 晶硅生产企业。长寿的公司并不相似 ，但如果从业务的层面分析，至少可以观察 到两种模式：
第一种是，具有宽广的护城河的公司。这类型的公司通过保持独特的资源禀 赋，能够在某个领域通过构筑品牌等竞争力的方式，保持长期的可持续性。比如， 巴菲特的爱股，可口可乐、喜诗糖果，就是典型的例子。在超过百年的发展历程 中，它们始终专注在同一个不变的领域，在消费者的心目中取得了难以替代的形 象 。
第二种是，不断跨越领域发展，表现出了超强进化能力的公司。比如飞利浦， 从一个灯泡起家，发展到做剃须刀、收音机，最终发展成为了医疗器械的巨头 。 比如3M公司，它没有能够在矿业开采行业中生存下来 ，却成了一家万能的制造 公司 。从口罩、便利贴、拖把 、电子显示器的增量膜，到用在喷墨打印机、手机 的柔性电路上的各种各样的辅助器材等等。
在人的一生里需要贯彻的似乎也是这两层简单的力量。第一层的力量就是好 好活着、保持韧性，第二层是保持乐观，追求进步。本质就是在面对各种风险、 变化、冲击时 ，保持不被打倒 ，无论是百岁人生还是百年老店，都需要提高韧性， 拥抱变化，在挫折中成长。
以上文字，权为反省 。